Vale a pena investir em um WMS? Entenda se seu negócio precisa dessa solução logística

Neste artigo, vamos explicar o que é um WMS, quais os principais fatores que indicam se sua empresa precisa dessa tecnologia e como decidir o melhor momento para implementar esse sistema no seu negócio.
Se você tem essa dúvida, está no lugar certo! Neste artigo, vamos explicar o que é um WMS, quais os principais fatores que indicam se sua empresa precisa dessa tecnologia e como decidir o melhor momento para implementar esse sistema no seu negócio.

Na logística moderna, a gestão eficiente dos estoques e dos processos de armazenagem é crucial para o sucesso de qualquer operação. Muitas empresas se deparam com a dúvida: vale a pena investir em um WMS (Sistema de Gestão de Armazéns)? 

Se você tem essa dúvida, está no lugar certo! Neste artigo, vamos explicar o que é um WMS, quais os principais fatores que indicam se sua empresa precisa dessa tecnologia e como decidir o melhor momento para implementar esse sistema no seu negócio.

O que é um WMS (Sistema de Gestão de Armazéns)?

O WMS (Warehouse Management System) é um software especializado que tem como principal objetivo otimizar a gestão do estoque e melhorar os processos dentro do armazém.

Ele permite o controle de entrada e saída de mercadorias, rastreamento em tempo real de produtos e ainda facilita a organização dos itens no estoque, tornando as operações mais rápidas e precisas.

Quando é hora de investir em um WMS?

Embora o WMS seja uma ferramenta poderosa, não é necessário para todas as empresas. Existem alguns fatores-chave que ajudam a determinar se sua operação realmente precisa de um WMS. Veja os principais:

1. Complexidade do estoque e quantidade de SKU’s

Uma das primeiras questões a ser analisada é o número de SKU’s que sua empresa gerencia. Se você lida com produtos diferentes entre si, principalmente se forem de diferentes categorias ou tamanhos, a gestão manual pode se tornar impraticável. O WMS automatiza a separação de produtos, reduzindo o risco de erros humanos e aumentando a produtividade.

Exemplo: Se uma pequena distribuidora de produtos ortodônticos tem 20.000 SKUs em um espaço de 300 m², a gestão sem um WMS se torna extremamente desafiadora, mesmo com uma equipe enxuta. Nesse caso, a implementação do sistema ajuda a organizar melhor o estoque e aumentar o controle.

2. Valor do estoque

Além do número de SKUs, o valor do estoque também é um fator crítico. Se sua empresa trabalha com produtos de alto valor agregado, a perda ou o erro no controle de estoque pode resultar em grandes prejuízos. Um WMS oferece precisão na contagem e rastreamento, ajudando a evitar essas perdas.

Por exemplo, se você possui um armazém com produtos de alto valor, como componentes eletrônicos ou produtos farmacêuticos, a implementação do WMS é praticamente indispensável para garantir um controle rigoroso e a acuracidade das informações.

3. Tamanho e layout do armazém

Embora o WMS não resolva problemas de falta de espaço físico, ele pode ajudar a organizar melhor o espaço disponível, tornando o uso da área mais eficiente. Se você possui um armazém pequeno, mas com grande volume de produtos, o WMS pode ajudar a otimizar o layout do estoque, melhorando a gestão de localização dos itens.

Entretanto, se o seu problema for simplesmente falta de espaço (e não de gestão), talvez o WMS não seja a solução. Nesse caso, outras alternativas como verticalização do estoque ou mudança para um armazém maior podem ser necessárias.

4. Mão de obra e produtividade

Se você possui uma equipe pequena, mas com uma grande carga de trabalho, a implementação do WMS pode ser uma forma de aumentar a produtividade sem aumentar o número de colaboradores. O sistema automatiza várias tarefas, como o direcionamento de operadores para áreas específicas do armazém, otimizando o tempo de separação e expedição de pedidos.

5. Viabilidade econômica 

Antes de investir em um WMS, é fundamental avaliar a viabilidade econômica da implementação. A solução trará ganhos em controle e produtividade que justifiquem o custo de implantação e manutenção? Para empresas que lidam com operações de grande volume ou produtos de alto valor, o retorno sobre o investimento pode ser claro. No entanto, em operações pequenas, o custo-benefício pode não ser tão vantajoso.

Torne-se especialista em WMS. Clique aqui para saber mais! 

Casos em que o WMS não vale a pena

Embora o WMS traga benefícios para muitas operações logísticas, existem cenários em que sua implementação não é recomendada. Se sua empresa tem um armazém pequeno (menos de 1.000 m²), com poucos SKUs, e o valor do estoque é baixo, a gestão manual pode ser suficiente.

Nesse caso, os custos da implementação do WMS provavelmente não se justificarão, e o sistema não trará benefícios significativos.

Benefícios do WMS: controle, produtividade e redução de custos

Se sua empresa se enquadra em um cenário onde o WMS é uma boa opção, você pode esperar os seguintes benefícios:

  • Aumento da precisão dos estoques: redução de divergências entre o estoque físico e contábil.
  • Otimização do tempo e produtividade: redução de erros e melhoria na velocidade de picking e expedição.
  • Redução de custos operacionais: menos necessidade de mão de obra e menor risco de perdas ou danos.
  • Melhoria no atendimento ao cliente: maior agilidade na separação e expedição de pedidos.

Quais são as tecnologias suportadas pelo WMS?

Além das funcionalidades descritas, os sistemas WMS podem utilizar tecnologias para aumentar ainda mais a eficiência:

  • RFID (Radio Frequency Identification): Para rastrear produtos automaticamente e melhorar a precisão dos inventários.
  • Tecnologia de voz (Voice Picking): Onde os operadores recebem instruções por voz para realizar o picking, sem precisar de dispositivos manuais.
  • Robótica e automação: Como pickers automáticos ou veículos guiados automaticamente (AGVs), que podem ser controlados pelo WMS para realizar movimentações de estoque sem intervenção humana.
  • Sistemas de visão computacional: Para verificar a qualidade e conformidade dos produtos, integrados diretamente ao WMS.

Conclusão

Neste conteúdo você entendeu como a implementação de um WMS pode ser uma excelente solução para empresas que lidam com grandes volumes de produtos, alta complexidade no estoque ou desejo de aumentar a eficiência logística.

No entanto, antes de tomar essa decisão, é essencial avaliar o tamanho da operação, o valor do estoque, a complexidade dos processos e a viabilidade econômica. Se a implementação do WMS gerar um retorno financeiro positivo, com ganhos em produtividade e controle, ela certamente será uma excelente escolha para o seu negócio.

Quer entender como escolher o melhor WMS para a sua operação logística? Confira nosso artigo Como escolher e investir com inteligência em um WMS.

Acelere a implementação do WMS na sua operação 

Se você deseja acelerar seu processo de implementação do WMS, conte com a PROLOG Consultoria

Temos diversos diversos cases de implementação de WMS nos nossos clientes de consultoria e podemos te ajudar a tornar o seu processo ainda mais eficiente e inteligente. Clique aqui e responda nosso formulário para que possamos entrar em contato com você!

Sobre o autor

PROLOG Capacitação e Consultoria em Logística

PROLOG Capacitação e Consultoria em Logística

Há 23 anos a PROLOG entrega soluções inteligentes e ganhos de produtividade nas mais diversas áreas do segmento logístico.

Compartilhe

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp

Seus dados foram enviados com sucesso!

As informações serão analisadas pela Equipe Ser Logístico e podemos entrar em contato com você.

Não se esqueça de seguir o canal Ser Logístico para atualizações e muito conteúdo transformador!